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国家电网企业文化(十一)

来源: 2019-05-07 09:08
国家电网企业文化(十一)

战略方针:

战略方针 集团化 集约化 标准化 精益化 数字化 国际化

集团化: 坚持全公司一盘棋,发挥总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心(“四个中心”)作用,深化总分部一体化、市县一体化,加强集团统一管控,优化组织架构,构建高效协同的发展格局,打造产业链优势,形成强大集团合力,实现整体价值最大化。

集约化 推进人财物等核心资源在更高水平上深度集约,坚持因地制宜、分类管控,推进科学集约、流程优化、合理授权,提高基层配置资源的灵活性和快速响应市场需求能力,最大限度发挥规模效应,防范经营风险。

标准化 针对业务网络化、同质化的特点,完善覆盖各专业、全流程的统一技术标准和通用制度体系,强化标准和制度的执行、评价和考核,提升运营效率效益和管理规范化水平。

精益化 基于量化分析,发展上精准投入、注重产出,管理上创新方式、优化提升,流程上精简环节、提高效率,强化各层级、各业务科学管控、有机衔接,实施精准管理、精准作业、精准考核,提升发展质量和投入产出效率。

数字化 推进数字技术与企业生产经营深度融合,加强数据资产管理,综合运用“大云物移智”等先进信息通信技术和现代控制技术,深入挖掘大数据价值,保障数据和网络信息安全,发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用,支撑管理变革和转型升级。

国际化 坚持人类命运共同体理念,落实中央“一带一路”建设部署,以电网互联互通、优质资产投资运营、国际产能合作为重点,统筹利用国内国际两个市场、两种资源,实行投资、建设、运营一体化和技术、标准、装备一体化(“两个一体化”),实现全产业链、全价值链走出去,坚持市场化经营、长期化经营、本地化经营,持续提升国际竞争力和影响力。
 

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